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云鹤家园 益阳专家智库网副刊

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最聪明的做人之道——三绝  

2017-09-15 10:47:40|  分类: 社会人生 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最聪明的做人之道

2017年06月25日 - 闲云野鹤 - 云鹤家园  益阳专家智库网副刊


  让跟你交往的人觉得放心,舒服,这才是最聪明的做人之道。

 

  让人对你放心,是对一个人最高的评价,这意味着这个人厚道,靠谱。

 

  曾国藩出身农家,最终却成为千古第一完人”。他进入仕途后十年七迁,连升十级,被封为一等毅勇侯,成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人,并在晚清恶劣、剧变的政治环境中全身而退,去世之时获得清廷国葬的最高优待,还让子子孙孙都能获福。毛泽东说:“予于近人,独服曾文正公。”

 

  纵观曾国藩一生经历,他之所以能够取得如此辉煌成就,这与他做人做事之道有紧密关系,曾国藩深谙为人之道,其中最核心的一点就是让对方感觉舒服,放心,这说起来简单,但做起来却并不容易。

 

  要让家人对你放心,上级对你放心,下级对你放心,朋友对你放心,也要让敌人对你不“放心”,得人心者得天下,“放心”蕴含着一个人的品格,也体现着一个人的修养。

 

 

话不多,我放心

 

  揭露别人的短处与夸耀自己的长处,本质都是为了证明自己的优势,恶意贬低别人。这种行为是心胸狭隘的体现,在人际中最易遭人记恨。

 

  所以,说话需要给自己留有余地,不要把自己置于进不可攻,退不可收的境地,一个剑拔弩张、喋喋不休的人,往往是浅薄俗气、缺乏涵养而不受欢迎的人。

 

  曾国藩曾言:大处着眼,小处着手,群聚守口,独居守心”“行事不可任心,说话不可任口”“禁大言以务实”精辟的、有价值的见解才能受人欢迎,泛泛空谈则招人生厌。

 

  曾国藩的“戒多言”源于一件小事,当时他刚进入翰林院不久,正春风得意,一次在给父亲过生日时,对前来祝寿的好友郑小珊夸夸其谈,有些得意忘形,结果引起郑小珊反感,拂袖而去。

 

  事后曾国藩后悔万分,他在日记里反思自己有三大错。

 

  一是平常就自以为是;

  二是嘴上说话没把门的,想到哪儿说到哪儿;

  三是明明说话得罪了人,还跟人强辩,甚至到了不近人情的地步。

 

  总结这三点,曾国藩说自己作为一个标准的儒家知识分子,连《礼记》里说的“恶言不出于口,忿言不反于身”的道理都参不透,连语言这一关都过不了,还能成什么大事呢?

 

  曾国藩一生在“戒多言”上下足了功夫,他不仅经常批评自己“每日言语之失,真是鬼蜮情状!”也经常反问自己“言多谐谑,又不出自心中之诚”,这种言语习惯、个性缺点,“何时能拔此根株?”他不仅对自己有这个“戒多言”的要求,还把它当成家训智慧中非常重要的一条内容,尤其是对他的两个儿子和几个弟弟反复灌输、强调这一点。

 

  

  “立身以不妄语为本”,俗话说,“祸从口出”,立身之事,最忌的就是轻浮和自满,从而说出一些不恰当的话,或者为了自我夸耀而撒谎吹牛。因为这样一来可能会给自己招致灾祸,二来也会失去别人对自己的信任和尊重,谁还会放心任用你?所以,喜欢逞一时口舌之快的人,最终都难成大事。

 

 

聪明的人,懂得让功

 

  1853年,曾国藩书生治军,创建了湘军。他自己都没想到,湘军竟能屡建奇功,最终将烧了半个中国的太平天国烈焰扑灭。曾国藩是如何打造与管理湘军的?管理湘军,其实就这两个字,让部下对他“放心”,相信自己。

 

  曾国藩有句名言:功不独居,过不推诿。湘军在攻克太平天国都城南京之前,打下的最后一个重要城市是安庆。

 

  按理说,曾国藩、曾国荃兄弟在这一战中起到了非常关键的作用。特别是曾国荃,如果不是他在安庆城下稳稳地挺住,这一战,湘军绝对赢不了。

 

  可是,曾国藩在给朝廷的奏章中,却把这一战的谋划、统筹之功让给了胡林翼,把前线血战之功让给了多隆阿,这令曾国荃十分气愤。

 

  “安庆是我冒着生命危险,血战一年多才拿下的,凭什么把战功让给别人?”曾国荃质问他的哥哥。

 

  对此,曾国藩只是捏须一笑,不做声。他的智谋,岂是曾国荃这种莽夫所能理解的。

 

  对于曾国藩来说,让功有两重好处。一重是可以赢得别人的拥护。别人的功劳,得到了超出期望的肯定,自然会拥护曾国藩。

 

  更为重要的好处是可以消除朝廷的猜忌,让朝廷对曾国藩放心。历史上,手握重兵的权臣大多不得善终。只有懂得谦让,才能避免悲剧的重演。

 

  让功给多隆阿尤其重要。多隆阿是八旗贵胄,他在朝廷面前给曾国藩说几句好话,是能一语定乾坤的。

 

  曾国藩的这一智慧,也适用于当今的职场。把功劳让给同事,主动承担错误的员工,老板都很喜欢。想要成功的朋友,都应该这么做。

 

▲ 曾国藩创立的湘军

 

 

 

聪明的人,不占便宜

 

  占便宜,无论哪一种形式,哪一种性质,哪一种目的,都可以一言以蔽之:便宜好占,或者难堪,或者麻烦。

 

  李嘉诚曾叮嘱其子:“你和别人合作,假如利润你拿七分合理,八分也可,那我们李家拿六分就可以了。”曾国藩也有句名言:利可共而不可独

 

  1861年,湘军名将鲍超打了胜仗后,借给曾国藩贺寿之机,送来十六大包“战利品”。其中许多是珍贵的珠宝古玩之类。曾国藩说:“你打开,我都看一看。”细看一遍后,他取出一顶绣花小帽:“我喜欢这个帽子,其他的,你都带回去去。”鲍超素来刚毅勇猛,此时眼圈却红了。

 

  曾国藩派容闳去美国采购机器,这是一个肥差,按惯例,容闳必会送礼。但此时,曾国藩已离开南京,北上剿捻。所以,他特意写信给儿子说:“容闳送的东西,价值不超过二十两白银,就收下,要是超过,就退掉。”

 

  收下小礼,那是不拂人面子。拒绝大礼,既是坚守原则,又是仗义轻财。曾国藩说得好:“财聚人散,财散人聚。”他轻财,所以留住了人才。这样的领导谁不愿意跟随,谁又不放心呢?

 

 

  在生活中,我们总是会遇到一些人,做事丢三落四、没头没尾,每当交办事情到他们手上时,难免会感到担心和焦虑,这就是让人不放心的表现。

 

  孔子曰:“君子泰而不骄,小人骄而不泰。”所谓“泰”,就是稳如泰山,就是处事严谨,处事为人上谨言行,轻财贵,气量宽,谦让功,这样的人才是能够让他人信任之人,才能得人心,这样的人才是能够让他人放心之人。

 




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